2019-05-16 08:03

天士力工匠群像之五:“匠心文化”催生“工匠团队”

现在,王占魁已经是公司的一名工艺主管,带领着88人的工作团队。面对新设备的大量引近、高端自动控制化的不断升级、企业快速发展的步伐,王占魁是如何带领着团队高效工作,快乐生活呢?

秉持中药工艺的创新力

在天士力医药集团股份有限公司生产制造部的车间里,有这样一个注重细节、严谨专注的团队带头人——复方丹参滴丸制剂工艺主管王占魁。他中等身材、眼神温暖,总是给人一种憨厚朴实的感觉。在天士力工作的18年里,他一直坚守在丹参滴丸制剂岗位,以专注、踏实的工作作风,兢兢业业的工作态度,将制剂工序做好。

为了激发员工的创新力,营造良好的比学赶超氛围,天士力推出了TnPM平台,员工可以将在各自岗位上发现的问题、改善问题方案以及经验分享等在平台上发布。通过这个举措,不仅使企业实现了工艺改进、节约成本、提高产能,而且在很大程度上鼓励和提升了员工的发现能力、创新能力和工作积极性。员工通过在平台发布问题和解决问题获得相应积分,得到相应奖励,不断地通过自我发展实现了自我价值,将自己的成长与企业的发展真正的融为一体。

天士力工匠群像之五:“匠心文化”催生“工匠团队”

打造团队建设的匠心化

王占魁说:“天士力这些年之所以能够快速发展,最重要的得益于对药品质量的严格把控。在安全质量的管理上,‘做一盒好药,坚守制药人的责任’的理念从一开始就根植于每个岗位、每道工序的执行者心中。”

“严管、宽待、厚爱”。在天士力倡导的员工管理理念下,王占魁和他的团队将这一宗旨体现得淋漓尽致。生产中多要求一点,学习中多严格一点,生活中多关心一点,成长中多关注一点,创建形式多样化的团队管理方式,使王占魁带领的团队成为一支抗压性强、团结奋进的团队。

早晨会、晚班会,不停的岗位现场巡查......王占魁将每天的工作时间细化、精确到每一时、每一分,通过每日发布工作计划及注意事项,使每一个员工都从执行操作参与到团队工作中来;通过组织当天生产情况的总结和分析,促使大家在不断的发现问题中去思考,不断完善工艺流程。同时,他利用业余时间编写《员工岗位题库》,用于新员工培训和技术比武。在每个季度的创享会中,鼓励和带领大家分享经验,并进行思想碰撞。

制剂工艺是复方丹参滴丸生产中非常重要的一个环节。从物料领入——备料——化料——冷酶后形成固丸——后处理剔除不合格丸剂——包衣——进一步后处理——灌装,整个流程下来需要3天。如何保证每一盒药的质量?