2019-05-19 10:07

“卖身”绯闻背后,藏着一个矛盾的麦德龙

阿里可能不是麦德龙的救星

但阿里真的是个好归宿吗?

换个角度去看,其侧重B端的零售战略,也决定了其在商品采购标准上,更偏向于照顾企业客户的需求。

另一方面,阿里的收购风格一向是说一不二的,在业内不少人看来其具备较强的控制欲。更为难堪的是,阿里好像被套了一个“魔咒”,其过去收购的不少公司,最后都没有发展起来,要么日渐衰落,要么干脆被边缘化了,比如虾米音乐、天天动听、雅虎中国等。

这么来看,B端战略下养成的服务和运营习惯,其实让对商品质量不敏感的麦德龙在面对严苛的C端消费者时多少都会吃点亏,所以C端会员制难做起来也就不足为奇了。

大润发、三江和麦德龙有很多相似之处,既然对实体零售商的整合颇显吃力,阿里难道就能让麦德龙一下子翻身,概率并不大。

但在收购这件事上,实事求是地说,阿里不见得就是最好的归宿。

目前距离阿里和麦德龙的“绯闻”过去快一个月了,双方都还没有进一步的消息,足见这场跨时代巨头之间的谈判,可能还是存在一些关键的分歧。但阿里这个拥有浓厚2B和2C基因的中国最大零售商的出现,还是让麦德龙看到了一丝转机。

十年河东,十年河西,答案就在麦德龙最近十年的发展中。我们清晰地看到,“青年”麦德龙变得越来越矛盾了。

再从战略方面看,麦德龙一面希望实现多点开花,另一面却又表现出严谨的专一性。

但对比七八年前麦德龙中国业务的疯狂增长,现在的麦德龙已经大不如从前了。况且,能够生存绝不是麦德龙的理想状态,在随时变化的中国零售业,这样的麦德龙也不经打。

卖还是不卖、卖给谁、什么时候卖、怎么卖,麦德龙即便想要完美成就这桩生意,也得考虑好这些矛盾的问题。这个早在1995年就进入中国的第一家连锁商场合资企业,凭何落得如今这般狼狈的地步?

不过目前来看,其中有些板块的进展并不顺利,比如线上业务。麦德龙其实很早就有了线上业务,2015年也和阿里合作开了天猫店,但是最近几年线上业务并没有给麦德龙带来多大的增长。

但事实并没有按照这种猜想去走。高鑫零售(大润发母公司)最新发布的一份财报显示,2018年年度总营收1013亿元,同比2017年下滑了1%;利润总额(经营溢利)为41亿元,同比下滑6.5%;净利润为28亿元,同比下滑6.7%。

其实,用过去的种种失意和一个尚未实现的宏愿,去换一笔还算丰厚的资金,麦德龙不亏,就此不用劳心费神远比如履薄冰、战战兢兢,舒服多了。

据外媒此前报道,阿里巴巴和德国零售巨头麦德龙正在展开新一轮谈判,或收购其中国业务的部分股权。

某种程度上看,阿里比其他对手都要更了解麦德龙,最后不管是牵手阿里,还是委身阿里,麦德龙似乎也找不到更合适的人选了。

2010年,麦德龙联合富士康试水消费电子连锁卖场——万得城,2014年,麦德龙又进军了便利店业务,在上海落地了“合麦家”便利店。但结果不尽如人意,万得城和合麦家纷纷败北。对于万得城的失利,麦德龙曾言明其中无奈:在中国市场遭遇了激烈竞争,难以盈利。

也许新旧业务于麦德龙有不同的意义,是麦德龙既大胆又保守的根本原因。但或许也可以说,麦德龙在大胆时看轻了市场竞争的激烈程度,在保守时却看重了市场竞争的激烈程度。